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从“去地产化”到“一根筋”死磕房地产 万科变了么?

作者:jiang      发布时间:2021-01-02      浏览量:0
“十年之后的万科还是房地产公司吗?如

“十年之后的万科还是房地产公司吗?如果是的话,应该比较惨。”2017年,万科年度股东大会上,万科集团董事局主席郁亮如是说。

可是,在今年年末的几场媒体发布会中,万科打出“一根筋”战略,郁亮高调表示,未来会“一根筋”在房地产行业发展下去。

从“去地产化”,到“一根筋”死磕房地产,万科的策略变了吗?

关于“去地产”化,万科总裁祝九胜曾表示,万科提出城乡建设与生活服务商,具体有四个定位:

美好生活场景师:发挥在客户需求的分析,场景建设实施上的能力代表;实体经济生力军,坚持真实价值创造;创新探索试验田,我们大胆创新、试错,与社会友好地互动;和谐生态建设者,发展同时注意和生态、人文的和谐友好关系

他还说,万科以人民生活为中心,打造生态化平台,坚持与城市同步发展,与客户同步发展,传统的开发业务之外,围绕不动产打开了新的场景。

坚持有质量的发展,谨慎投资,持续优化资债结构;深耕城市群,坚持为普通人盖好房子,大力发展租赁住房;布局城乡建设与生活服务,培育增长新动能。

显而易见,“去地产化”的核心思想,是要围绕房地产,开启多元化全面发展。

在提出“去地产”化的时间里,万科都做了什么

年底的媒体发布会中,郁亮其实已经透露了变化。“万科从四年前开始做组织资源匹配战略,核心问题是解决组织如何匹配战略、 管理如何为业务服务的问题。”

在郁亮看来,“ 整个时代开始靠管理产生红利,这也就意味着所有企业都会回到同一起跑线。要适应这个变化,比如原先拿地很关键,而今天好产品、好服务比拿地更重要,你的组织要跟着调整这件事。”

也就是说,郁亮认为,为了适应行业发展变革,组织架构调整是必须的。

他还表示,“特别是在过去两年里,万科主要建设了矢量组织。如今的万科现在要做冠军组织。”

“矢量组织最核心的是解决两个问题,一个是战略问题,战略发展方向一致,大家要明确往哪里走,为此我们也一直在收敛聚焦,只有在明确好方向后,梳理清楚后才能‘一根筋’往前走。第二就是要真正找到文化价值观契合的人。”郁亮称。

目前,万科在矢量组织上的调整已基本完成,这让万科“一根筋”走下去有了底气。不过,万科的组织调整优化并没有结束。眼下,万科正在进行被称为是“冠军组织”的建设。

“一定要状态最好的上场。每个人有不同的状态,每个人每年有着不同状态,这时候需要根据事情的要求来选择合适的赛场。状态不好的可以去做教练、陪练、啦啦队等,协助整个球队多去拿冠军。”

万科在冠军组织建设过程中,除选出最好状态的员工,还强调最好状态之间的组合。特别是在万科新业务模块中,注重新老员工配备。比如新成立的食品事业部负责人就是原董秘谭华杰,教育事业部负责人为原南方大区区首张纪文。“做到有增有减,事人匹配。”郁亮总结。

就在前几日,万科总部将部分职能从深圳迁往上海,据悉,万科本次迁往上海的职能包括设计、招采、成本、工程,这部分职能被归在“研究与开发专业公会”之中,涉及人数大约在30人左右。

有媒体消息称,万科总部1年前是150人,现在只有90人了。此次剥离之后,万科总部估计只剩下60-70人了。此次调整后,这家“宇宙级”房企的总部仅剩下60-70人了。

万科方面表示,一年前,为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”,加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设,集团已成立研究与开发专业公会,由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成,以提升地产开发产品的研究和建设能力。此次公会迁至上海,是上述工作推进过程中的落地举措之一。

外界看来,此举是万科“去地产化”的一部分。

“去地产化”的目的是打造产业多元化。现如今,万科的多元化业务已经向长租公寓、物流地产、教育、冰雪度假等领域延伸。蔬菜、养猪等业务也被涵盖在内。与此对应,万科内部有了食品事业部、万物梁行、教育事业部等业务部门。

不仅如此,万科物业正式升级为万物云,变成了一家空间科技服务企业,由万科物业、万物梁行、朴邻发展、万睿科技、第五空间、万物云城、万物成长七大板块组成。

毫无疑问,虽然强调“去地产化”,但从各项数据来看,万科仍然是地产界龙头。

其实,对于多元化业务,万科前掌门人王石是拒绝的。万科在历史上曾经是一家以电器贸易起家的多元化公司。在1991年初,正式提出“综合商社”概念后,万科的业务领域涉及进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等十八个行业。那个行业能赚钱,万科就做这个行业。当时的万科是一家典型的多元化企业,所涉足的十八个行业,每一个行业都能赚到钱。

之后,王石将房地产定位主营业务,万科开始做减法。不到10年时间,王石把万科企业从最多时候的105家,减至30多家;从涉足的18个行业,减至2个。

王石曾经说过:“一些典型的房地产公司,在过去市场不好、最艰难的时候坚持下来了,但是等到外面出现了诱惑,却耐不住寂寞,匆匆放弃了自己的特长,转移了业务,到头来自然是两手空空。”

此一时彼一时。彼时的万科多元化毫无章法,而如今的万科多元化之中,仍然聚焦房地产。

「智地产」认为,“去地产化”是战略,而“一根筋”是一种态度,万科无疑是把房地产圈内玩的最明白的一家。

可是,“三道红线”下,房地产企业竞争势必白热化,脚踩“一道红线”的万科不能说没有压力,随着头部房企发展策略逐渐清晰,若要长期保住龙头位置,仍然长路漫漫。